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突出产品经营优势 打造一流五冶竞争力
程并强一行调研浙江两项目并指导工作
来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2019年05月30日
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  2019年5月28、29日,中国五冶集团有限公司党委书记、集团公司暨上海有限公司董事长程并强一行先后调研华东分公司余姚蓝光项目和三分公司杭州湾吉利项目并指导工作。中国五冶集团公司、上海有限公司相关领导、相关部门负责人和华东分公司、三分公司负责人一同前往。

  28日下午,程并强一行深入华东分公司余姚蓝光项目详细了解项目情况,对产品经营、项目创效、履约进度、文明施工、安全防护、形象包装等方面进行了详细查看、询问并指导。他要求项目团队要在确保工程质量的前提下,做到合理先进工期,降低成本,打造项目亮点,扩大市场影响,提升竞争力。

  在随后的座谈会上,程并强听取了项目情况汇报,听取了华东分公司经理王波关于房建产品经营思路的汇报,并对华东分公司及项目团队提出要求:一是要明确产品定位,打造产品优势。要对照“打造一流五冶,建设幸福五冶”的标准,对照行业先进标准,苦练身板、夯实基础,提升低端产品管理水平。二是产品要有特点,要打造高端产品全产业链服务优势,尤其要打造学校、酒店、医院、装饰装修等已有优势,提升产品竞争力,全方位拼抢市场。三是要激发活力,通过引进团队,加强公司系统互动,上下联动,与兄弟单位资源共享,努力激发活力。四是要关爱员工,建设幸福五冶。尤其是要高度关注与员工紧密相关的食堂、住宿、学习、生活等方面,思考如何提升员工幸福感,培育积极向上的和谐团队。五是要抓实项目党建,要紧密与生产经营工作相结合,规定动作要规范,同时要不教条、与时俱进的开展工作,务求取得实效。对于华东公司的重点管理工作,程并强指出,一要探索总包管理模式下对质量安全、风险收益的有效管控措施,明确总包管理的责任权限,通过合法履行合同增加项目收益。二要以大地产商练身板,提升项目管理水平,实现常态化的管理。三要提升项目经理创利意识,机关部门做好支撑帮扶,增强项目经理创利水平。四要加强与分包商的合作,了解分包商的盈利成本和盈利水平,掌控分包商管理情况,进行帮扶指导、实现合作共赢。五要实现管理标准化,明确规定动作,提升工作效率。

  29日上午,程并强一行来到三分公司杭州湾吉利汽车厂房项目。在项目现场,程并强详细了解了项目产品经营、文明施工、履约进度、项目创效、形象包装等情况,他要求三分公司及项目团队要深入研究汽车厂房钢结构设计要求和工艺特点,全面掌握该类工业厂房产品钢结构用钢最优方案,充分发挥企业管理优势。

  在随后的座谈会上,程并强听取了项目情况汇报,并听取了三公司负责人李盛伟关于电子厂房、物流、新能源汽车等非冶金工业厂房类产品经营思考的汇报。程并强就汽车厂房结构设计特点和优势等内容与参会人员进行了亲切交流,并为大家讲解产品经营、技术经营以及精细化经营理念和内在含义,梳理了三者之间的逻辑关系。他指出:三公司务必要以打造产品优势、重新取得辉煌发展成就为目标,加大转型力度、提升自身能力,充分发挥项目管理、技术与全产业链服务优势,大力推进资金类项目大区域合作市场开发,为公司可持续发展奠定基础。他对三分公司及项目人员提出要求:一要充分运用产品经营理念,整合行业优势、集合产业能力、提供增值服务,真正打造产品优势、取得业主信任,按一流建筑产品总承包建筑服务商的标准塑造公司形象和品牌。二要明确转型产品定位,加大转型力度,打造高端产品全产业链服务优势,尤其要打造大型城市综合体等房建产品优势,提升市场竞争力。三要加强公司系统互动,上下联动,确保企业管理资源共享,内部管理技术优势传递。四要持续提升焦炉品牌,提高技术服务水平,为打造冶金建设运营国家队提供保障。五要关爱员工,建设幸福五冶。项目部要严格执行企业标准为员工营造良好的工作环境和生活环境,切实增强员工幸福感和满意度。六是要抓实项目党建,紧紧围绕生产经营工作,与本单位实际相结合,助推项目顺利履约,助推企业转型提升。

  调研期间,程并强还重点检查了项目工作与生活配套设施情况,与一线员工一起在员工食堂用餐。他指出:切实增强员工幸福感和满意度是一项需要长期坚持、不断完善的工作,分公司和项目部都要努力做好,真正体现“打造一流五冶,建设幸福五冶”,促进企业和谐、健康发展。(王桂娟 方梦琳)

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